Des missions stratégiques sur plusieurs mois avec à la clé des objectifs atteints et des économies d’échelle.

GEFCO – Infogérance : analyse de la relation avec le prestataire et du contrat associé à des fins de restructuration de la relation et d’extension du périmètre des services  à mise en place d’avenants notamment sur la réversibilité et son plan de mise en œuvre.
Economie générée  8% du montant annuel.

GEFCO – Achats IT : analyse des achats IT – niveau structure, organisation et processus à recommandations sur organisation cible, compétences, profils de postes et recrutements nécessaires.

Pôle Emploi – Contrats logiciels et prestations : analyse du portefeuille des contrats – bilan – recommandations sur économies potentielles et conformité, mise en œuvre des négociations avec les grands éditeurs.
Economie générée  sur contrats logiciels 10%.

Crédit agricole – Achats prestations de services DAB-GAB : analyse des besoins niveau Groupe,  rédaction du cahier des charges, sélection des meilleurs fournisseurs, négociations techniques et financières et contractualisations.
Economie de 12% sur la dépense annuelle

GDF Suez – projet d’intégration SI : assistance achats sur le projet informatique TRANS@ctions – projet de rénovation du SI GRTgaz. Assistance au contract management avec changement du prestataire intégrateur.

LA REDOUTE  – Infogérance : remise en compétition du contrat dans un délai de 10 semaines avec analyse de la situation opérationnelle vis à vis de l’infogérance en place – stratégie de sourcing sur le périmètre des services et  sur les fournisseurs potentiels – rédaction du cahier des charges.